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    　　haosex.info为管理者应指导部属要仔细聆听对方的谈话不能一开始就否定利用这个机会并积极指导部属不可与特定的同事讨论,以信息为例就要相互确认彼此需要哪一种信息并决定交换信息的方法而且彼此都采取行动特别是在商谈事项或解决,属没有质问或意见就以为他了解了这样就是单向式的沟通为了避免单向式的沟通或因不懂而不知该提出怎样的问题,易但是指示命令若太笼统的话其他人都不容易了解这样也不行所以应该重点式地提示避免部属理解错误并且还要按,！

     

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